遠回りが一番近道

 

 

3年前に引退した伝説のメジャーリーガー

イチロー選手の言葉です。

 

↑画像ソース元（MLB.com）

 

 

数年前の某情報系テレビ番組で

最短で目的に達することができたら

いいんじゃないか？

 

の問に対して、

 

イチローは次のように答えました。

 

☑　一切失敗しないで目的を達成できても
（できないと思うけど）、深みがない。

 

☑　やっぱり、遠回りする事は、
すごい大事ですよ。

 

☑　無駄なことは無駄じゃないという
考え方が大好き。

 

☑　勿論、今やってることが無駄だって

思ってやってるわけじゃないですし、

無駄に飛びついているわけじゃない。

 

☑　でも、後から思うと、無駄だなって

いうことは、すごく大事。

 

☑　合理的な考え方って
すごく嫌いです。

 

☑　遠回りすることが一番の近道

 

 

う～ん、

考えさせられます。

 

 

個人的には、若い頃ならまだしも、

無駄なことはすべきじゃないと

思います。

 

 

しかし、世の中には、

”簡単に誰にでも再現できて

大金を短期間で稼げます！”

的な情報が溢れています。

 

 

・1日数十分の作業で月商○○万円

 

・○○投資自動化でほったからしで○○万円

 

・○○するだけで○○万円

 

・誰でも”超”簡単に○○万円Get！

 

・ありえないほど簡単に稼ぐ方法

 

等々

 

 

でも、最後に勝つのは、社会に必要と

されることを常に前向きに遠回りしても

目標を達成する努力を惜しまない人だと

思います。

頭皮の汚れや脂で薄毛は進行しません。

 

 

 

頭皮が汚れていたり、脂が詰まっていると

薄毛になると信じられていたのは

100年以上前の19世紀の話です。

 

 

 

 

 

20世紀になってから多くの科学的な検証から

この仮説は、”完全に否定”されています。

 

 

 

現在も頭皮を清潔にして脂を取ることが

薄毛にならないためのヘアケア！

と誤った情報が氾濫しています。

 

 

 

 

たしかに、皮脂量が多すぎて脂漏性湿疹で

頭皮に湿疹が出来ることがあります。

この湿疹が悪化すると毛が抜けることが

あります。

 

 

 

 

ただし

AGAとは違って一時的な脱毛であって湿疹が

治れば新しい毛が生えてきます。

 

 

 

 

また、育毛シャンプーを使うと薄毛対策に

なるようなコピーも見受けられます。

 

 

 

 

毛髪をつくるのは毛包部分です。この毛包部分は

頭皮から数ミリ下にあります。シャンプー剤は

この毛包部分まで絶対に届きません。

 

 

 

 

よって、育毛・発毛効果を謳ったシャンプー剤で

毛が育ったり生えることはありません。

 

 

 

 

 

重要なのは、すすぎです。

すすぎすぎるほどで

丁度よいです。

 

多くの方はすすぎが足らないのです。

シャンプー時間の3倍が理想のすすぎ時間です。

 

 

 

 

洗いすぎもよくありません。

シャンプーは一日に1回で十分です。

 

 

 

 

髪の毛にまつわる多くの誤解に

惑わされれてお金を無駄にする

ことのないようご注意ください。

市場規模は約1400億円です。

 

 

 

決して小さくはないのですが大きくは

ありません。メガネ市場より若干

大きい程度です。

 

 

 

ちなみに、

ヘアケア市場は約4,500億円です。

こちらのほうが遥かに大きいです。

 

 

 

 

内訳は、

 

１．ヘアケア剤市場：2,300億円

２．毛髪製品市場：1,400億円

３．発毛・育毛剤市場：675億円

４．植毛市場：45億円

 

 

 

 

成長率は、

☑　植毛市場がもっとも高くて133%、

☑　発毛・育毛市場が105%、

☑　ヘアケア剤市場が103%、

☑　毛髪製品市場が101%です。

 

 

 

 

毛髪製品市場はヘアケア市場のなかで

成長率が一番低いです。

 

 

 

 

ウィッグ（かつら）市場も成長率

が微増です。

 

 

 

 

毛髪の悩みのなかで最も深いのは、薄毛です。

日本国内で薄毛に悩む人数は、2000万人

と言われています。

 

 

 

 

 

薄毛を解決する方法は色々とあります。

 

 

ウィッグ、

増毛、

発毛・育毛、

ふりかけ、

増毛等々

 

 

 

そのなかでもっとも安全で快適で

副作用がなく即効性があるのが

ウイッグです。

 

 

 

 

しかし、国内で薄毛解消目的の為に

ウィッグユーザ数は約100万人です。

 

薄毛で悩む人数の僅か5～10%です。

 

 

 

 

 

今年は、ウィッグ催事で直接お客様へ

ウィッグを提供しています。

 

 

 

催事を通じてウィッグの大きな

ビジネスチャンスを感じています。

 

おはようございます！

城戸です。

 

スマートアップエクステのエクステシート（国産）

は、競合他社を圧倒する5,110パターンです。

 

 

 

日本一のエクステシート品揃えです。

 

 

 

 

１．ループタイプ

 

（１）2本、4本、６本

 

（２）特許技術ループタイプ

 

8本、12本、16本、20本、24本、

28本、32本、36本、40本、

44本、48本

 

いずれも結び目は4本タイプと同じ大きさ！

目立たない！引っかからない！

 

 

２．毛質

 

代表自らの経験から、日本人の毛質に合わせて

5種類の人工毛シートを用意しています。

 

☑　人工毛だけで3パターン

 

☑　天然素材人工毛

 

☑　染色可能な人工毛

 

で計5種類

 

 

 

 

３．毛色

 

4種類の人工毛で100色以上を用意しています。

 

スマートアップエクステ技術講習を

受講いただいたサロン様は自由に組み合わせて

１シート単位で発注していただけます。

 

 

 

ゆうぱっく送料もシート価格に含まれています。

国産エクステシートが、5,110パターンの中から、

 

 

 

１シート単位で発注することができて、

送料（ゆうパック）無料で、レギュラー色は、

発注日の、原則、翌営業日に発送します。

 

 

 

 

 

 

スマートアップエクステ技術講習は、

 

結着技術＆リタッチ技術を3種類の道具を

使ってのマンツーマン講習です。

 

 

 

 

☑　ディプロマ発行、

 

☑　技術動画オリジナルクラウドサービス、

 

☑　集客オリジナル資料、

 

☑　24時間365日受付技術サポート、

 

☑　Sランクウィッグ購入権利

（市場価格の約10%の費用で購入できます）、

 

※　一般市場からは入手できません。

等の特典を含みます。

 

 

 

弊社では、エクステサービスで他サロンとの

差別化を考えているサロン様を応援します。

 

 

 

 

無料相談

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※ しつこいセールスは絶対に行いませんので

お気軽にお問い合わせください。

チャールズ・ダーウィンの『種の起源』の一節

 

 

 

”強いモノが生き残ったわけではない。

賢いモノが生き残ったわけでもない。

変化に対応できたモノが生き残ったのだ。”

 

 

 

 

 

 

新型コロナウイルスの影響で

アフターコロの生き方について

考えさせられます。

 

 

 

 

 

20代、僕はダイエーで働いていました。

1987年、神戸から上京し、浜松町で

勤務していた頃は、バブル期真っ只中。

 

 

 

33年前のダイエーは、

浜松町の通称軍艦ビルに本社機能を構えて

1Fにはダイエーナウ、周辺にも多くの

外食等の系列店舗がわんさか。

 

 

 

まるで、ダイエーシティのようでした。

 

当時のダイエーは、売上高至上主義。

競合他社が収益性を重視して堅実な経営を

する一方で、売上高こそが企業力と

考えていて

イトーヨーカドー、ジャスコ（現イオン）

を格下企業とみていた風潮でした。

 

 

 

 

僕も売上高を拡大させてM&Aで次々と

多角化を進める会社を誇りに思って

いました。

 

☑リクルート買収、

 

☑プロ野球球団買収、

 

☑ホテル経営、

 

☑大学経営、

 

☑コンビニ経営

 

☑外食経営

 

☑メディア経営、、、

 

と向かう所敵なしの勢い。

 

 

 

 

 

その頃、CEOの中内功氏が

経団連副会長に抜擢されます。

 

それまでは製造業や銀行などの他業種

より格下と見られていた流通業から

初めて抜擢されたのです。

 

 

 

 

名実共に業界をリードする存在で

まさに絶頂期。

 

しかし・・・

バブル崩壊から

地価下落がはじまり、地価上昇を

前提として金融機関から多額の融資を

受けて事業展開をしていた経営手法が

狂い始めます。

 

 

 

 

 

その後、阪神淡路大震災。

ダイエー系列店舗100店舗が被災。

滑りはじめていた経営にトドメを

刺します。

 

 

 

 

そして創業者の中内功氏の退任から

一度も復活することなく上場廃止、

イオン配下に。

 

 

 

 

今から33年前に戻って

 

「うちの会社は2015年にジャスコに

吸収されるよ」

 

と言ったら気は確かかと言われるでしょう。

 

 

 

 

 

時代はもの凄いスピードで動いています。

 

環境変化も激しいです。

 

 

 

 

だからこそ、

変化に対応しなければなりません。

 

 

 

 

”強いモノが生き残ったわけではない。

賢いモノが生き残ったわけでもない。

変化に対応できたモノが生き残ったです。”

 

常套句が通用しない

 

 

 

某企業でカスタマーサポート業に携わって

いらっしゃる弊社のお客様の話です。

 

 

 

商品の電話問い合わせを受けた際の対応で

たいへんな思いをされた話です。

 

 

 

お客様が商品の使い方を間違えていたようなので

「申し訳ございません。この商品は・・・」

と商品の正しい使い方を伝えたところ、

 

 

相手側が、激高して

「”申し訳ないってこと”はオタクの落ち度を

認めたってことだな！」

 

 

 

あまりにも非常識な返答に驚いていると

”申し訳ない = 非を認めた”

だから、商品を無償提供（返金）

することを要求。

 

 

その後、まったく噛み合わないやり取りが

延々と続き、脅迫に近い言葉を発したので

会社の法務部門へ取り次ぐことを

伝えると電話を切られました。

 

 

 

この件があってから、今まで当たり前の

ように使っていた

「申し訳ございませんが・・・」

の言葉を使うことを躊躇するように

なったとのことです。

 

 

世知辛い世の中です。

元金保証で高利回りの投資話

 

 

☑元本保証！

☑月利5%！年利60%！

☑流行に合わせた運用

 

近年は

AI、仮想通貨、ネット広告、ゲーム広告、

5G、アービトラージ等々

 

 

 

過去多くの投資系詐欺話のほとんどが

ポンジスキームと呼ばれる手法です。

 

 

 

100年以上も前にはじまった詐欺ですが、

今でも続いている主な理由は、

 

 

 

１．詐欺と見分けるのが難しいこと

２．騙す期間が長期間（数十年に渡る場合も）

 

 

 

です。

 

 

 

元本保証で高利回りを提示し、次々と出資金を

集め、実際は運用も事業もはしておらず、

集めたお金の一部を配当金と称して配っている

だけです。

 

 

そして、そのまま逃げる手口です。

 

 

 

逃げた後、捕まっても

運用に奔走していたとされたら詐欺と認定

することは難しくなります。

 

 

 

ほとんどの出資者は泣き寝入りです。

 

 

 

極めて悪質ですが、

下記が重なった話は、ポンジスキーム

と考えて間違いないと思います。

 

 

 

１．元本保証

２．高い利回り（年利で8%以上）

３．論理的に説明できない運用

４．オフィスはレンタル　or　バーチャルオフィス

５．パンフレットとホームページが不必要に

オシャレで規模感をアピール

 

 

 

 

まず、投資で元本保証はありえません。

 

世界最高の投資家、投資会社でも平均年利で

20%ほどです。投資の世界では平均年利が

5%を超えたら優秀です。

 

 

 

ポンジスキームは、前述した通りに、

長期間におよぶこともあります。

 

 

 

しかし、ポンジスキームは、いつか必ず破綻

します。そして、首謀者は逮捕されます。

 

けれども、出資者のお金は消えてなくなり、

ほとんど出資者には戻ってきません。

 

 

くれぐれもご注意を！